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2025-04-11
多维电器员工参加《现场改善与生产效率》培训
- 分类：公司新闻
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- 来源：
- 发布时间：2018-06-04 08:32
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【概要描述】6月3日，多维电器部分员工参加了聚成股份常州分公司的《现场改善与生产效率》培训，本次课程由金牌讲师杨学军老师授课。本次课程内容大致包括：第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产
多维电器员工参加《现场改善与生产效率》培训
【概要描述】6月3日，多维电器部分员工参加了聚成股份常州分公司的《现场改善与生产效率》培训，本次课程由金牌讲师杨学军老师授课。本次课程内容大致包括：第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产
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6月3日，多维电器部分员工参加了聚成股份常州分公司的《现场改善与生产效率》培训，本次课程由金牌讲师杨学军老师授课。
本次课程内容大致包括：
第一讲：标准工时及其运用
第一节:什么是标准工时
第二节:标准工时的两个组成部分
第三节:标准工时的结构图
第四节:评比系数与宽放系数的计算方式
第五节:马表法求标准工时四部曲
第六节:制订标准工时的注意事项
第二讲：生产效率/设备稼动率导入
第一节:什么是效率
第二节:什么是生产效率,什么是工作效率
第三节:什么是设备稼动率
第四节:如何导入生产效率
第五节:如何导入设备稼动率
第三讲：生产效率/设备稼动率提升的途径
第一节：IE七大手法的运用
①人机法的运用
②防错法的运用
第二节：提案改善的三大工具
①改善提案表导入
②改善提案达成率导入
③改善提案奖励办法制订
第三节：快速换模与快速换线
①换模现状记录与描述
②换模前，换模中，换模后工作重组
③快速换模实施与检讨
第四节：异常工时与责任落实
①异常工时项目名称标准化
②异常工时的责任归属界定
③异常工时的统计与分析
第五节：物流规划与平面布局
①设施布置的内容与目标
②设施布置的影响因素与物料产量分析
③物流规划与平面布局的原则
培训现场场面火爆，反应热烈，大家听得非常认真。
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